2019年06月1日（周六）晚19:00-21:00 《产品需求挖掘预分析》

　——★ 导    言 ★——

　　老福特说过“当问客户需要一个什么样的更好的交通工具？”时，几乎所有人的答案都是：“我要一匹更快的马”。直到你把产品摆在客户面前，客户才发现原来自己并不确定自己想要什么。
　　常常会遇到老板灵机一动、聊嗨了、酒喝大了、拍脑袋就定了一个新需求；项目经理或BA拿到任务也往往急于卷起裤腿下地干活；做可研、需求搜集、分析这些模糊前段时流于形式。。。过度“轻松随意”会给后端交付埋下巨大的隐患，变更的代价随着项目生命周期的展开呈指数级增长，沉没成本也成为心疼而必不可少的浪费。
　　是否有一种套路可以让你提前可视化不可见风险和问题？通过结构化需求流程拿出产品原型及可视化的商业分析和老板据理力争？我们通过这些切磋来洞见未来，系统化架构化的需求搜集调研工具可以让我们少走弯路，更快的拿出可验证的最小可行产品（MVP）。快速试错，错的越快越多，对的可能性就越大。“产品需求挖掘预分析”，这是我本次讲座想分享给大家的主题。

　——★ 活动内容 ★——
　　【主办单位】：北京神州巨龙管理咨询有限公司
　　【活动形式】：现场参加
　　【举办城市】：西安
　　【活动时间】：2019年06月01日（周六）晚19:00-21:00
　　【活动地点】：西北工业大学西门创新大厦A座二楼大长安饭庄会议室。
　　【乘车路线】： 公交 西工大西门站
　　【参会对象】：神州巨龙历届校友、社会各界项目管理爱好者
　　【费　　用】：免费
　　【名　　额】：150人
　　【收　　益】：参与者PMP®5PDU、PMI-ACP®3PDU；
　　　　　　　　　志愿者PMP®10PDDU、PMI-ACP®8PDU
　　【活动备注】：
　　　1、可以邀请非PMP朋友参加活动，每邀请一位非PMP朋友可以多加5PDU；请在报名表“是否推荐朋友参加”一栏备注上推荐的朋友姓名、手机号、邮箱。
　　　2、但本次活动PDU上限为30个PDU，超过30PDU的以30个PDU计算。
　　　3、以上PDU将在活动结束后2周内统一发放。
　　　4、志愿者招募8名：签到 5名，摄影 3名，摄影要求有单反相机优先，先报先得，志愿者额满即自动转为参会者。
　　【报名优惠】：
　　　1、现场报名PMP®/ PMI-ACP®将享受超级优惠，同时直接赠送30PDU；
　　　2、老学员推荐新学员成功报名PMP®/ PMI-ACP®，老学员将直接获得推荐奖励30PDU；
　　　3、以上PDU将在全国开班后2周内统一发放。
　——★ 内容介绍 ★——

　　　1、产品开发需求管理流程介绍
　　　2、需求管理流程的五个基本阶段
　　　3、需求管理相关组织
　　　4、需求管理全景图
　　　5、跨部门团队团队协调
　　　6、BA能力模型
　　　7、BA常用工具箱
　　　8、精益画布介绍
　——★ 讲师介绍 ★——

庄建志老师
•北京神州巨龙管理咨询有限公司高级讲师
•项目管理协会（PMI）认证PMP®
•项目管理协会（PMI）认证PMI-ACP®
•中兴通讯学院专家级讲师
•中国（双法）项目管理研究委员会会员
•西北大学经济学博士
　　•香港理工大学管理学硕士
　　•10余年的大型ICT项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。多年电信、ICT行业培训、咨询经历。擅长使用团队引导技术、U型理论在目前纷繁复杂的企业变革环境中促进企业转型发展，主导开发多门项目管理类及团队引导类课程。受训学员上万人。
　　•扎实理论根基结合丰富的实战经验。善于运用教练技术激发学员思考，用引导技术帮助学员建模、提炼最佳实践、固化标准动作。通过实战案例探讨及常用工具的演练使学员对工作有所反思从而取得实质性收获。
　——★ 联系方式 ★——
　　李太凤老师、侯铁成老师
　　电话：029-81624088
　——★ 报名方式 ★——
　　　参会确认函将在5月30日邮件发出

　　神州巨龙简介：神州巨龙成立于2003年，美国项目管理协会PMI在华注册REP资质机构(PMI Global R.E.P. 2270)。机构十五年-来致力于项目管理专业培训，现已成为国内最权威的项目管理PMP考前培训机构：北京，上海，广州，深圳，成都，重庆，天津，西安八大城市设有分部，国内首家远程模式覆盖全球培训机构，为项目管理的普及和发展作出了贡献.机构目前主要依托国内外专家资源，联合国内外知名企业的高级管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队，采用讲师全程负责制，鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。
　　神州巨龙官网： http://www.pmcn.net 　　http://www.sino-edu.net