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侯利军
神州巨龙特聘专家 |
英国项目管理学会特邀会员，北京科技大学、北京航空航天大学、浙江大学、复旦大学和中山大学特聘教授；
信息产业部项目办公室特邀顾问，2008奥运会项目小组特邀顾问，微软专家小组成员；
部分客户名录：总参、总政、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、中石油、中石化、联想、方正、紫光、海尔等。 |
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| PDU课程编号：2270-07081016 |
| 课程天数：2天 |
| PDU数量：14 PDUs |
| 开课时间： |
| 北京-08年9月27日-28日 |
| 上海-08年7月14日-15日 |
| 深圳-08年9月22日-23日 |
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| 2600/人 （费用包含教材、 |
| 配套书籍、文具、午餐、点心； |
| 可获取PMI认可的14个PDU） |
| 3人以上团体报名可享受 2080/人 |
| 开课前10天报名可享受 2300/人 |
| 可代订住宿，费用自理 |
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 联系人:刘老师 |
| 电话:请参看底部报名热线 |
| 邮箱:liuchunqing@mail.pmcn.net |
| QQ:510678780 |
| MSN:tracieliu@hotmail.com |
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| 项目管理理论
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项目管理的应用与价值 |
组织面临的挑战与应对方法
战略管理与SWOT
组织与个人项目管理方法的应用现状
项目管理产生的效益及学习方法 |
| 项目管理基础知识 |
项目与项目管理
项目的概念与定义
项目与作业的比较
项目干系人
项目成功的标准
项目管理的定义与精髓 |
| 项目管理知识体系 |
宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理
生命周期与管理过程
项目组织与项目团队
企业的项目化管理
项目管理成熟度模型介绍
企业项目管理流程
企业项目分类
简单项目的管理方法 |
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| P3
应用
（案例综合分析） |
项目管理基础篇 |
项目管理软件的发展及项目管理科学的前沿研究
项目管理的基本知识及项目进度控制的基本方法
Primavera
的管理思维及管理方法
P3e/c 软件的功能及应用方法 |
| 软件实施规划篇 |
建立企业的组织机构管理体系(OBS)
建立企业项目结构体系(EPS)和工作结构体系(WBS)
设置管理参数和企业编码
定义工作日历、工作记事及相关文档
定义用户及权限管理 |
| 进度计划编制篇 |
如何用P3e/c软件编制项目总进度计划和分级计划
制定项目分级进度控制方法
网络进度计划的控制方法及手段
如何确立P3e/c项目的文件、记录管理
作业的逻辑关系、作业工期、作业步骤及作业计划的滚动控制方法
界面视图及输出图表调整 |
| 资源及费用控制篇 |
投资费用预算管理及投资计划安排
人力、非人力、材料资源管理
工程其它费用管理
费用统计及费用分析 |
| 工程进度、量费分析
及图表篇 |
工程目标管理
进度计划的表现形式：横道图、时标网络图、纯逻辑网络图及资源分析图等
工程图表的编制方法
如何利用资源分析将时间进度与工程量/投资进度有机的结合
计划、目标、跟踪控制手段
资源平衡和网络计划优化
以目标计划为依据的进度滚动跟踪控制
多级网络计划的分流和整合方法
各种计划和实际对比报表、图形，数据接口及技巧
投资控制、成本的进一步分析方 |
| 临界值及
风险分析控制管理篇 |
临界值管理与问题追述
P3e/c风险管理及企业有效规避风险方法
报表分析及报表制作 |
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本站法律顾问：吴伟光