神州巨龙1008期
2004年，同那个时代几乎所有毕业生一样（男计算机，女国际贸易），我本科计算机工程毕业了，踌躇满志地进入了大唐电信集团。2年间，我几乎跑遍了大江南北的运营商，基本都是BOSS系统的工程项目，我成长为一名合格的售前工程师。但与此同时，年轻人的不安分与国企的氛围开始变的格格不入，我觉得是到了换个文化环境的时候了。
2006年我加入了日本KDDI电信，然后一干就是5年。为日本、美国、韩国的汽车、银行、互联网、电信客户提供企业ICT解决方案，项目涉及国内、亚太、也有部分北美项目。到了2010年，我已经成为了公司项目组的主要负责人，从业7年以来有了大量的项目管理经验，但同时也意识到了似乎缺乏体系化的梳理。而团队的管理，越来越超越了项目管理本身，决定项目交付质量的不再是项目范围、时间管理、采购和成本、风险管理等这些基本领域了。团队的领导，沟通的艺术才是成败的关键。
于是我选择了充电以提高自己的领导力，2010年的神州巨龙PMP项目是很好的一个选择。经过系统化的学习，以前积累的经验变的生动，而融会贯通的知识让我不仅仅对项目管理本身有了更高层面的领悟，同时在与其他各行各业的同学相处学习过程中，发现了自己职业转型的可能性。现在看来，这其实是一种通过学习带来的信心，无疑是成为我职业转型乃至人生转型的一针强心剂。
2011年我转行开始做咨询，加入了德国电信国际咨询，得益于7年来积累的丰富的电信行业项目经验以及通过PMP学习带来的体系化视野和坚定的职业信心。虽然整个转型极具难度，但基本上还算平滑的过渡了。而这3年咨询项目的实施过程中，我不再像过往一样仅凭经验来管理项目，而是有意识、有方法、有选择的遵循PMP项目管理的规律和原则。对于传统的、较为难于界定范围的、涉及干系人众多的管理咨询项目，确实卓有成效。而管理咨询本身对人的提高也非同反响，与PMP相同的是，都强调方法论，强调体系化，强调结构和框架，强调战略和战术的结合。到了此刻，你才会意识到国外的这种系统科学的工具体系如PMP，实在是和咨询一脉相承。
到了2014年，凭借着10年的ICT、TMT、汽车行业等经验，我加入了奥美广告，开始服务那些正经历为“走出去”而打造国际化品牌的中国企业，包括华为、联想、招商银行、伊利等。这对我的职业道路来说，毋庸置疑又是一次艰难的转型。而PMP的理念和工作方法，始终令我受益匪浅。
最近一次案例是，我帮助华为在2015年在巴塞罗那全球移动大会的数字Marketing上，联合完成了一次全程的PMO管理，前后历时2个月，涉及华为10多个部门，20多个全球媒体和传播渠道，300多个传播内容。得益于PMO的组织和管理，有效地提高了风险管控，质量管控，时间管控和沟通管控，让如此庞杂的、紧张的项目集运作，有条不紊的开展，起到了很好的效果。加入奥美服务华为一年间，成功帮助华为提升了全球品牌力。华为成为首次闯入Interbrand“2014年全球企业品牌价值排行”百强的中国企业。
11年一路走向来，经历两次比较重大的职业转型，都算比较成功，当然因素有很多，但通过PMP学习所带来的职业能力和信心必然是其中非常重要的一个。包括持续的PDU学习也一样，唯有不断学习，不断提升，才是职业之路平稳顺利的基石。
寄语母校：愿神州巨龙PMP项目帮助每一个学员实现职业转型！
