中小企业顺利发展不可缺少的项目管理解决方案

　　在许多中小型企业中，有关项目管理解决方案的顺利定制可以说是至关重要的，因为不同的项目都有十分严格的解决要求，特别是各种风险评估解决方式，有关这些细节的定制首先务必要引起每位项目管理解决方案定制人员的注意。
　　一、指导原则
　　加强建设项目前期工作、做好项目储备，要深入贯彻落实科学发展观，围绕加强基础建设、促进稳定发展以提升建设项目支撑保障能力为核心，以创新项目申报审批方式为途径，以提高项目储备数量与质量为目标，依据各类建设规划，切实加强调研论证，认真落实建设条件，科学编制项目文件，严格执行建设程序，有计划、有重点地优选储备一批项目，努力推进前期工作规范化、项目储备常态化。具体应坚持以下原则：
　　（一）坚持以专项建设规划为依据。要按照专项规划确定的项目类型、区域布局、建设内容、建设标准和年度要求，结合规划实施进度与本地实际，区分轻重缓急，精心谋划组织，做到成熟一批、储备一批。凡不符合规划布局的项目不予储备。
　　（二）坚持统筹兼顾与突出重点相结合。要围绕促进综合生产能力增强等现代发展的"十大行动"来谋划设计项目，突出强化各产业发展的薄弱环节和解决关键问题。同时，可兼顾生产恢复与灾后重建需要开展项目储备工作。
　　（三）坚持以建设程序为准绳。要按照基本建设程序和项目管理有关规定，认真组织开展相关工作。前期工作深度不够的项目不能列入项目储备库，项目建议书、可研报告、初步设计未经批复的项目不能列入年度投资计划。
　　不同的项目管理解决方案可以更全面的解决各个突发问题，特别是前期风险评估中的各项难题，可以说，这些在项目管理解决方案中都有准确的解决方式，所以，各中小企业在准备时务必要引起注意。