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我的项目管理之路

我从事项目管理工作6年,从最初的项目助理到现在的项目经理。有幸参加了神州巨龙PMP项目管理培训班,培训期间,不仅完善了我的项目管理知识体系,对如何做好项目管理有了新的思路;更使我在竞争激烈地社会拥有更大的选择优势,让我的事业走的更高更远。

项目管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。在以往,技术转型的项目管理人士往往会运用经验来管理,就是用技术的强来弥补管理的短,往往在管理上会出现诸多纰漏。但接受过项目管理专业培训的人士,都会有结构化、系统化的思维,再加上PMP结构框架的运用,项目管理起来就会更加的顺利。

拥有专业的项目管理理论对于从事项目管理人员的重要性由此可见。我相信拥有PMP认证的管理人士,会更加适应各行业的管理工作。

而项目管理本身,以及相应的支撑技术和服务也在不断演化,以更好适应客户需求,实现项目目标。

在项目管理领域,将出现以下六大趋势变化:

项目工作常态化

过去项目通常是由拥有特定技能的项目经理来完成的,现在几乎每个人都在有意无意地做项目。虽然能力可能有所欠缺,但边做边学也是培养能力的不错选择。

敏捷

敏捷项目管理提供了令人耳目一新的变化,改变了传统的瀑布流管理方法。敏捷项目管理的好处在于,为客户在构建阶段就提供产品或服务的可见性。它允许项目计划的调整,从而更容易在识别和修复错误前完成项目计划。

人工智能将支持而不是替代项目经理

人工智能将提供大量的数据,方便决策。人工智能把项目经理从繁重的日常工作中解放出来,去做真正重要的工作,如人际交往、团队合作和领导力等。

项目管理的全球化和虚拟化

全球化时代,项目合作超越了时间、语言、距离和文化等边界,其中最大的挑战是价值观、信仰和范式。另外,项目经理需要处理好虚拟协作,遍布全球的团队需要现代化通信工具才能在虚拟环境中协同工作。

自我组织和自主工作

项目团队需要更多的空间和自由,他们需要自我组织,甚至行使自己的决策权和领导权,这样他们才可以更灵活地应对工作中的许多挑战。组织将改变其“自上而下”的领导结构,采用仆人式或支持性领导风格,给予团队更多的自主权。

更广泛接受协作工具

随着文化的变迁,项目管理软件已经从传统纸笔演化为精巧复杂的软件系统。

项目管理发展趋势包括许多方面,企业需要看到上述项目管理趋势并且付诸行动,使项目管理成为公司的竞争优势。

我会在项目管理领域继续深造,同时会将神州巨龙推荐给需要的人士,将它传承下去。最后,在神州巨龙18周年生日之际。祝母校事业蒸蒸日上,桃李满天下,为各行业培养更多项目管理专业人才!


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